Digitalización con SAP Business One en Schmiedewerk Stooss: procesos más eficientes y datos en tiempo real.
Crecer internacionalmente sin perder el control.
Cómo Rinco Ultrasonics piensa globalmente con SAP Business One y sigue siendo eficiente localmente
Rinco Ultrasonics AG es uno de los principales proveedores internacionales de soluciones de soldadura por ultrasonidos para plásticos y materiales de envasado. Como parte del Grupo Crest, la empresa tiene su sede en Suiza y opera en todo el mundo, con filiales, centros de producción y clientes en más de 15 países. Sin embargo, el sistema ERP existente ya no podía seguir el ritmo de este crecimiento dinámico.
Con el sistema ERP existente, procesos importantes como la producción, las compras, el almacenamiento y las ventas no estaban suficientemente conectados en red. Cada país trabajaba de forma diferente, los datos apenas eran comparables y faltaba transparencia en el día a día. El resultado: un gran esfuerzo manual, interrupciones en los medios y una creciente susceptibilidad a los errores. No es una base viable para una empresa con aspiraciones globales. ¿El objetivo? Una solución ágil y controlable de forma centralizada que funcione a escala internacional y se adapte a las necesidades locales.
SAP Business One, ELO, Beas
70 usuarios
La solución: SAP Business One con ANG
Un ERP centralizado que entiende las necesidades locales
Rinco quería seguir creciendo, pero sobre una base informática estable. La realidad era que cada filial trabajaba con sus propios sistemas y procesos. Los datos de compras, producción, ventas y almacén sólo podían compararse con un gran esfuerzo manual. Faltaba una comprensión común del sistema.
Junto con ANG, Rinco decidió introducir SAP Business One, complementado con soluciones sectoriales adecuadas para la producción. El objetivo era transferir todas las ubicaciones y departamentos a un sistema estandarizado, sin perder las características especiales de los mercados locales. ANG apoyó no sólo la implantación técnica, sino también la gestión del cambio, la formación y el diseño de procesos.
Se hizo especial hincapié en:
la cartografía integral de la cadena de suministro internacional
Normalización de los procesos centrales (compras, almacén, producción, expedición)
Acceso en tiempo real a datos relevantes de la empresa – en todo el mundo
una base sostenible para futuras ampliaciones
El resultado: procesos que piensan y crecen con usted.

ANG realizó y apoyó el proyecto. Nos apoyaron y nos mostraron cómo podíamos mejorar nuestros procesos y cómo utilizar SAP Business One. ANG sugirió la introducción de Beas Manufacturing. Esto nos permitió planificar mejor los recursos, podemos dar a nuestros clientes una fecha de entrega exacta y tenemos más transparencia en términos de costes. ELO se utilizó para la gestión de datos, que utilizamos para realizar todos nuestros proyectos internamente.
- Sistema eficaz, preciso y claro
- Centralización de datos de varias sucursales
- Extensibilidad (filiales)
- Transparencia (visión general de lo que hace la filial in situ)
- Mejorar los procesos y flujos de trabajo
- Mejor planificación de los recursos
- Apoyo integral del socio
- Herramienta clara y fácil de entender
- SAP Business One permite una mayor transparencia
- SAP Business One permite un control mejor y más específico
- SAP Business One respalda nuestra estrategia de crecimiento
- Aplicación rápida
- Más transparencia en los costes
- Mejor planificación de la disponibilidad de recursos
- Procesos logísticos ajustados
- Fechas exactas de entrega
- Gestión eficaz de los datos (gracias a la ELO)
- Mejor organización interna de la producción
- Flujos de trabajo sencillos
- Recuperación rápida de toda la información necesaria
Testimonios de clientes
Más éxitos de la producción
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