Bübchen
Die Herausforderung für Bübchen, einen etablierten deutschen Hersteller von Baby- und Kinderhautpflegeprodukten, bestand darin, das IT-System des Unternehmens von dem komplexen IT-System seines ehemaligen Eigentümers, des Mischkonzerns Nestlé, im Zuge der Umwandlung in ein Familienunternehmen zu trennen. Dank der schnellen Implementierung durch ANG und ausgestattet mit den Tools von SAP Business One® mit Beas Manufacturing genießt Bübchen nun optimierte Leistung und Prozesse, automatisierte Abläufe, Zeit- und Kosteneinsparungen sowie gute Aussichten für zukünftiges Wachstum.
Herausforderungen und Chancen:
- IT-Prozesse vom hochkomplexen System der bisherigen Muttergesellschaft entkoppeln
- Robustes ERP, das auf die Bedürfnisse des Familienunternehmens zugeschnitten ist
- Wunsch nach stärkerer Automatisierung und kostensparenden Prozessen
Warum SAP Business One/ANG:
- Lösung automatisiert Unternehmens-, Fertigungs- und Lagerprozesse für mehr Kosteneffizienz
- Alle Unternehmensdaten auf einer einzigen Plattform, die rund um die Uhr zugänglich ist
- reibungslose Implementierung in sechs Monaten ohne Produktions-Stopp
Für die Zukunft gut aufgestellt
Nach nur 10 Monaten SAP Business One live fühlen wir uns gut aufgehoben. Wir sind uns sicher, dass wir hiermit für die Zukunft sehr gut aufgestellt sind und unser Wachstum vernünftig abbilden können und unsere Nachhaltigkeitsoffensive mit hervorragender Qualität gepaart in die Märkte bringen können, so Martin Kemper CEO von Bübchen.
Schnelle Implementierung ohne Produktionsstillstand
Gemeinsam mit der ANG haben wir es geschafft, ohne Produktionsstillstand innerhalb eines halben Jahres ein komplett neues ERP-System zu implementieren, zu verknüpfen, alle Mitarbeiter zu schulen, Einstellungen zu tätigen etc. Das war eine riesige Erfolgsstory bei Bübchen! Trotz Wachstums, Veränderung und hoher Auftragslage schafften wir es sofort produktionsfähig zu sein, so Bübchen – Sven König – Leiter Produktion und Technik.
Wir können uns auf unsere Kernaufgaben konzentrieren
In Zusammenarbeit mit der ANG konnte der gesamte Verkaufsprozess, auch Order-to-Cash-Prozess (O2C-Prozess) genannt, der das komplette Auftragsmanagement eines Unternehmens umfasst – von der Erstellung von Anfragen, Angeboten und Aufträgen, Lieferung, Fakturierungen und Forderungsüberwachungen bis zu Zahlungseingängen automatisiert werden. Somit konnten sich unsere Mitarbeiter komplett auf ihre Kernaufgaben also die Produktionsplanung konzentrieren, so Bübchen – Christoph Marx – Leiter Supply Chain Management
